集团到司调研闲置资产盘活工作

为并肩推进集团多元产业的创新发展，充分吸收好经验好点子，创新国有资产保值增值举措、壮大资产规模与效益。4月18日,集团资产管理中心主任黎劲一行到公司调研，公司党委书记、董事长董范君出席，公司党委委员、总会计师江富主持会议。

黎劲充分肯定了公司在盘活闲置资产方面取得的突出成绩，表示集团将积极牵头各兄弟单位进行经验交流，共同探讨在今后的工作中如何更好地利用目前政策优势，盘活闲置资产，创造资产最大价值。

董范君对黎劲一行的到来表示热烈欢迎，他表示，在集团的帮助和指导下，公司资产管理工作在资产规模集成、品质优化、品牌推广、运营创效上取得了明显成绩。公司积极应对政策、市场变化、疫情冲击，不断创新资产管理模式，优化各类资产经营方案，实现了资产最大化利用。

会上，财务资产部及资产管理公司相关负责人汇报了公司目前实物资产管理的基本情况及闲置资产盘活的成功案例，双方就闲置资产的定义和界定、当下市场环境对闲置资产处置的影响、闲置资产盘活处置的途径和方式展开了积极讨论。

近年来，公司从三个方面全面开展资产管理工作。一是开展清查，摸清“家底”。根据集团的工作部署，公司多次对资产整体情况、无效低效资产以及存量土地进行清理，确保“账账相符、账表相符”，并结合公司实际，用好用足政策，制定处置方案，积极推动公司做强做优做大，提升公司的核心竞争力。二是整章建制，全面监管。去年，公司修订了《资产管理办法》，实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理原则，建立三级管理体系，主管部门统筹全局，归口管理部门按资产类别进行分类管理，明确工作责任，形成工作合力，建立有效的监控机制，实现对资产的全面管理和监控，科学提高资产管理水平。三是盘活资产，管好“票子”。近两年，公司全面梳理存量资产，根据资产效能等级，分类制定资产处置计划，实现收益最大化。按照“能用先用、不用则售、不售则租、以租待售”的原则，采取高效利用、有序处置、有偿使用、引入社会资本等方式来盘活资产，整体实现国有资产的保值增值。特别是打造南湖路时尚生活园区、洪山庙绿色生态停车场等亮点项目，有力推广了六建资产品牌，实现了资产的最大化利用。

     集团资产管理中心，公司财务资产部、资产管理分公司相关负责人参加会议。（许栋 李涤）